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大金重工2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-25 16:25    来源:同花顺

大金重工(002487)(002487)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,全球新冠肺炎疫情爆发,国际贸易摩擦加剧,全球政治经济格局都发生了较大变化。

面对上述复杂的经营环境,公司管理层依据年初制定的经营计划,积极调整应对,稳扎稳打夯实主营业务,完善公司在主营业务细分领域的布局,深挖市场潜力,拓宽利润增收渠道,同时,强化内控管理,加强成本管控,提高生产效率,力保经营业绩稳步增长。

报告期内,公司实现营业收入112,050.51万元,同比上升43.16%;实现营业利润19,006.60万元,同比上升158.27%;实现利润总额18,969.83万元,同比上升165.78%;实现归属于上市公司股东的净利润16,044.00万元,同比上升164.43%。公司报告期末总资产为472,471.32万元,归属于上市公司股东的净资产为216,646.06万元,归属于上市公司股东的每股净资产为3.90元。

报告期内,公司主要采取了以下经营措施:

1、专注主营业务,稳存量、扩增量

公司紧紧围绕年度经营目标,努力化解外部环境不利因素,稳健地开展各项工作,坚持聚集主业,务实发展,公司在维系原有市场份额的同时,凭借品牌优势,以市场需求为导向,继续加大市场开拓力度,提升公司交付能力,积极与国内外客户进行深度交流和沟通,开辟业务增长点。

2、深化管理变革,提升经营效率

公司立足中长期战略,深化管理变革,调整优化管理运营组织结构,强化内部运营管理和合规管理,挖潜提效。加强财务预算管理和费用管控,强化现金流管理,明确效益型增长目标,聚集主营业务,优化整体资源配置。

3、持续强化合规意识,完善内部控制

为适应资本市场的规范运作要求,报告期内,公司积极组织董事和管理层参加监管部门举办的各种培训活动,提升公司管理人员的决策能力和合规意识。为进一步完善公司内部控制体系,运营合规与高效的内控要求,报告期内,公司统一部署,按既定规划对主要业务循环的内控进行了梳理与完善。

4、关注人才队伍建设

公司在管理者能力、人才队伍培养、激励机制等方面做了进一步的优化,以更好地保障公司战略落地。

在全公司范围内进行了岗位职责梳理和岗位价值评估,搭建起适应新形势下公司发展的职级和薪酬体系。

评定各部门的关键岗位人才,制定了关键岗位的人才梯队建设和培养计划,储备和培养年轻化骨干人才。二、公司面临的风险和应对措施 1、公司主要产品符合国家产业政策和行业发展趋势,有良好的市场前景,但如果未来市场环境和公司市场开拓能力等方面发生不利变化,仍然会存在不能达到预期收益的风险。针对市场需求的变化,公司将通过提高技术实力,优化产品结构,加大市场开拓力度等预防措施降低风险。 2、公司产品的主要原材料为钢材,原材料占公司主营业务成本较高。随着主要原材料供求关系和市场竞争状况的不断变化,公司主营业务成本也可能随之波动。 3、在长期的生产经营中,公司培养并拥有一支高素质并有一定经验的团队、高级技师和技术工人,这些人员在本公司生产经营中起着不可替代的作用。如果他们当中的部分或全部人员因种种原因离开公司,本公司将在短期内难以或无法找到合适的替代人选。近年来,公司实施了积极的人才政策,组织大量培训提高现有人才队伍能力,制定特殊政策吸引外部人才,留住现有人才,确保核心员工队伍的高素质和高水平。 4、经济环境及汇率波动 世界主要经济体增长格局出现分化,全球一体化及政治等问题对世界经济的发展产生不确定性,在此背景下,可能出现的国际贸易保护主义及人民币汇率波动,或将影响公司国际化战略及国际业务的拓展。三、核心竞争力分析 报告期,公司坚持“两海市场”总体发展战略,持续强化打造基础设施、装备工艺、技术质量、高素质人才管理团队、品牌建设、优质服务等核心竞争力。 1、战略发展优势 公司提出“两海市场”战略以来,围绕海外市场和海上产品,进行了人才储备和技术工艺提升。同时,结合自身拥有对外开放的码头及区位优势,无论是在国内海上风电市场,还是风塔产品海外市场,都可以通过整合资源降低成本,形成竞争优势。 2、基础设施优势 公司蓬莱生产基地临港而建,其基础设施完全满足大型化趋势明显的海上产品制造及发运的要求。蓬莱生产基地采用国际上最先进的码头港口建设理念,建设凹槽深水码头,并且建造了大型龙门吊与码头衔接,该龙门吊单钩起吊能力达1000吨。 蓬莱生产基地拥有高效物流能力和发运能力,可以实现海上风电产品直接装船发运、集港、保证船期,从而有效控制物流成本,对开拓国际市场具有重大意义。 3、装备能力优势 公司在2018年底建成并投运了二期生产线,该生产线是国内先进的大直径海上风电塔筒生产线。并适时根据产品需求对生产装备和产线布局进行持续提升优化。依托先进的生产装备、生产技术和强大的制造能力,公司形成了以高品质制造、高效率制造和优化成本控制为核心竞争力的高端制造优势,并且为支撑好“两海战略”提供了有利保证。 4、工艺能力优势 公司在制造分片式大直径塔筒过程中申请了多项专利,目前分瓣塔产品已成为Vestas在亚太区最大的供应商。凭借其自身的制造经验积累和不断优化创新能力,公司已接到Goldwind等客户分片式大直径塔筒的样机订单,创造了焊接一次返修率控制在万分之一,全部焊接合拢口一次报检合格率100%,连续15根海上风电单桩合拢口一次报检合格率100%的行业领先业绩。 5、产品质量优势 公司为保证产品质量的安全性和稳定性,在生产过程中制定了系统的质量控制措施,采用国际质量体系要求组织生产,并且对生产过程中的每个环节进行严格的管理和检验。目前公司体系认证齐全,为产品质量保驾护航,结合公司各方面优势形成公司全新的核心竞争力。 6、品牌竞争优势 公司凭借多年的努力和积淀,获得了行业内众多客户以及上下游合作伙伴的认可,树立了良好的品牌形象,并与相关方建立了良好的合作关系,具备较强的资源获取能力。 公司产品已销往多个国家和地区,通过了全球知名风机制造厂的认证,成为Vestas、SGRE、GOLDWIND、Senvion、GE等全球合格供应方。公司以全球化的视野和格局不断变革创新,内部由其各部门联动,高效推动;外部与国际客户形成良性互动,在不断提升满足客户要求的过程中,逐渐完善公司治理,打造核心竞争力。 7、人才聚集优势 公司拥有一支高素质的研发、生产、销售及管理团队,并积极开拓人才引进渠道,通过多渠道引进高端人才,推动公司快速发展。公司坚持以人为本、注重人才梯队建设,不断完善健全人力资源管理、招聘、评价、培训薪酬绩效体系等工作。建立了人才发展战略,加大对高、中、基层员工的专业培养力度,形成一支结构合理、人岗匹配、素质优秀,符合公司发展战略的人才队伍。